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互联网咨询公司服务的结构与形式

来源:互联网咨询  发布时间:2014-11-24 12:19:37

厂商的互联网咨询公司在IT市场,企业用户已经根本不关心具体的产品,而只关心你怎么帮助它赚钱,因此,市场的剧烈竞争,使IT厂商开始从“以产品为中心”的经营模式向“以客户为中心”的经营模式转变,这势必要求。厂商发展自己的IT咨询服务,以促进自己IT产品的销售快速增长。于是,IT厂商为适应新形势,通过组织机构和管理模式的改变或调整,组成一支高素质、经验丰富的专业队伍,向客户提供高质量的技术和方案,帮助特定客户规划、实施及至监督整个方案的实施。

 

互联网咨询公司服务的结构与形式

 

IT厂商和其它咨询机构合作咨询IT厂商在做完“以客户为中心”的转变后,增强自己的咨询力量是市场竞争引出的必然。为能向用户提供全面的咨询服务,满足各行业寻求咨询的支待,IT厂商开始整合有关咨询方面的资源,如收购专门做IT咨询的公司,以壮大其自身的咨询力量。

传统咨询企业与IT专家的合作咨询传统咨询企业在传统咨询领域,不仅积累了长期咨询工作的经验,而且拥有一定的客户群。因此,面临互联网咨询公司的巨大潜在市场及其利润空间,他们开始抢滩互联网咨询公司市场,与国内外IT专家合作,由他们提供技术支持,这在以“全球化”、“自由化”为基本特征的互联网领域,无疑具有很强的竞争力。

独立的IT专家咨询面对互联网应用的巨大领域和创业空间,精通IT的人集中在一起从事互联网咨询公司服务,帮助和解决客户如何应用互联网及其过程中出现的各种问题,即客户应该使用什么样的产品或系统可以真正提高企业效益?问题怎么解决?怎样用最少的钱,用最快的速度做好?从而使自己成为客户希望的真正合作伙伴。

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